USD:
GOLD: $
Управление рисками — основа нашей устойчивости и развития
В условиях динамичного и часто непредсказуемого мирового рынка, эффективное управление рисками становится ключевым фактором устойчивого развития Компании. Мы осознаем, что производство золота сопряжено с разнообразными вызовами — от технических и экологических, до экономических и регуляторных.
Наш подход к управлению рисками основан на комплексном анализе, прозрачности и постоянном совершенствовании процессов. Мы системно выявляем потенциальные угрозы, оцениваем их возможное воздействие и принимаем превентивные меры, чтобы обеспечить безопасность работников, защиту окружающей среды и стабильность бизнеса.
Прозрачность и ответственность — фундамент нашей деятельности. Мы стремимся не только минимизировать риски, но и использовать возможности, которые открываются в условиях изменений, укрепляя тем самым доверие партнеров и инвесторов.
Наш подход к управлению рисками основан на комплексном анализе, прозрачности и постоянном совершенствовании процессов. Мы системно выявляем потенциальные угрозы, оцениваем их возможное воздействие и принимаем превентивные меры, чтобы обеспечить безопасность работников, защиту окружающей среды и стабильность бизнеса.
Прозрачность и ответственность — фундамент нашей деятельности. Мы стремимся не только минимизировать риски, но и использовать возможности, которые открываются в условиях изменений, укрепляя тем самым доверие партнеров и инвесторов.
Выявление рисков
на пути к достижению
цели
на пути к достижению
цели
Оценка рисков
Выработка мер по
снижению степени
рисков
снижению степени
рисков
Мониторинг рисков
и мер
и мер
ЦЕЛЬ:
Совершенствование процессов организации бизнеса путем выявления и предотвращения рисков, для обеспечения разумной уверенности в достижении Обществом стратегических и операционных целей, а также целей соблюдения требований законодательства и внутренних документов.
ПРИНЦИПЫ обеспечивающие функционирование системы:
- Вовлеченность в процесс управления рисками всех работников Общества. Риску подвержены все бизнес-процессы и направления деятельности;
- Информативность и честность при раскрытии информации о степени подверженности Общества рискам;
- Непрерывность совершенствования системы управления рисками;
- Развитие и поддержание риск-культуры Общества путем непрерывного обучения и обмена знаниями в области управления рисками работниками.
УЧАСТНИКИ СИСТЕМЫ И ИХ РОЛЬ:
- Совет директоров – КОНТРОЛЬ, СТРАТЕГИЯ и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ;
- Правление – МОНИТОРИНГ, ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ;
- Руководители функциональных подразделений, проектов Общества и дочерних предприятий (владельцы рисков) – ВЫЯВЛЕНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ;
- Подразделение по управлению рисками – ИНФРАСТРУКТУРА, МЕТОДИКИ, КУЛЬТУРА.
ИНФРАСТРУКТУРА:
- Автоматизированный Реестр рисков;
- Автоматизированный мониторинг мер минимизации рисков;
- Автоматизированная платформа для формирования управленческой отчетности по рискам;
- Автоматизированная платформа для непрерывного и обязательного обучения работников стандартам и принципам управления рисками, принятым в Обществе.
КУЛЬТУРА:
- Не реже одного раза в год работники Общества проходят тестирование на знание систем управления рисками и предоставляют обратную связь по уровню удовлетворенности взаимодействием с подразделением по управлению рисками и пониманию целей, и стратегий по управлению рисками;
- Не реже одного раза в год подразделение по управлению рисками осуществляет выезд на проекты Общества с целью обеспечения более эффективного взаимодействия и подачи материала по системе управления рисками;
- На основании выездных сессий, оценки уровня культуры управления рисками на проектах Общества и обратной связи от респондентов, принявших участие в тестировании и опросах, при необходимости вносятся изменения и совершенствуется процесс управления рисками.
ОТЧЕТНОСТЬ:
Ежеквартально Комитет по управлению рисками и Совет директоров рассматривают отчетность по управлению рисками и текущее состояние рисков, стоящих перед Обществом, с принятием необходимых стратегических решений по минимизации данных рисков.
С августа 2024 года Совет директоров регулярно заслушивает отчетность по возникающим рискам в области ESG, включая оценку внешних факторов, связанных с климатом, возможностью природно-климатических угроз по местам локации проектов Общества, возможностью угроз жизни и здоровью работников Общества.
Политика по управлению рисками АО «АК Алтыналмас»
Скачать
Изучение
организации
организации
Разработка стратегии
УНД
УНД
Разработка и
внедрение мер
реагирования
внедрение мер
реагирования
Поддержка,
тренировка,
обновление
тренировка,
обновление
УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
– это процесс, дополняющий концепцию управления рисками, принятую Обществом и направленную на выявление рисков, которым подвергаются производственные процессы и деятельность организации, а также на определение возможных последствий этих рисков.
В декабре 2024 года Совет директоров одобрил стратегию внедрения СУНД (Система управления непрерывностью деятельности) в Обществе и его дочерних структурах в течение 2025-2026 г.г.
ЦЕЛЬ:
Снижение влияния чрезвычайной ситуации на жизнь и здоровье работников АО «АК Алтыналмас» и его дочерних организаций, минимизация влияния на окружающую среду, сохранение активов, оценка влияния чрезвычайной ситуации на операционную деятельность Общества с целью ее скорейшего восстановления.
ПРИНЦИПЫ обеспечивающие функционирование системы:
- Вовлеченность в процесс всех работников Общества. Рискам чрезвычайных ситуаций подвержены все бизнес-процессы и направления деятельности;
- Информативность и честность при раскрытии информации о готовности Общества к чрезвычайным ситуациям;
- Непрерывность совершенствования СУНД;
- Развитие и поддержание культуры СУНД Общества путем непрерывного обучения и обмена знаниями в области СУНД.
УЧАСТНИКИ СИСТЕМЫ И ИХ РОЛЬ:
- Совет директоров – КОНТРОЛЬ, СТРАТЕГИЯ и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ;
- Правление – МОНИТОРИНГ, ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ;
- Руководители функциональных подразделений, проектов Общества и дочерних предприятий (владельцы планов) – УПРАВЛЕНИЕ, ОБУЧЕНИЕ, ТЕСТИРОВАНИЕ;
- Подразделение по управлению рисками – ИНФРАСТРУКТУРА, МЕТОДИКИ, КУЛЬТУРА, ОТЧЕТНОСТЬ.
ИНФРАСТРУКТУРА:
- Автоматизированная платформа для формирования управленческой отчетности по СУНД.
КУЛЬТУРА:
- Не реже одного раза в год работники Общества будут проходить тестирование на знание систем управления непрерывностью деятельности и предоставлять обратную связь по уровню понимания целей и стратегий СУНД.;
- Не реже одного раза в год планируется выезд на проекты Общества с целью обеспечения проверки готовности Планов непрерывности к реализации.
ОТЧЕТНОСТЬ:
Ежеквартально Комитет по управлению рисками и Совет директоров рассматривают отчетность по вопросам внедрения и функционирования системы управления непрерывностью деятельности.
Количество планов
непрерывности
непрерывности
1
Количество
тестирований
тестирований
0
Политика управления непрерывностью деятельности АО «АК Алтыналмас»
Скачать
Надежный способ защиты Общества от рисков, на которые она не в силах повлиять, в том числе по причине внешних воздействий и неотъемлемая часть эффективной социальной политики Общества.
Общество в своей деятельности руководствуется требованиями законодательства РК в соответствии с Распоряжением Премьер-Министра Республики Казахстан от 21 марта 2003 года № 38-р «Об утверждении оптимального перечня обязательных видов страхования».
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ВИДЫ СТРАХОВАНИЯ
- Ответственность за причинение вреда жизни и здоровью работников при исполнении ими трудовых служебных обязанностей;
- Экологическое страхование;
- Ответственность владельцев объектов, деятельность которых связана с опасностью причинения вреда третьим лицам.
ДОБРОВОЛЬНЫЕ ВИДЫ СТРАХОВАНИЯ
- Медицинское страхование работников на случай болезни;
- Страхование ответственности должностных лиц Общества.
Верные партнеры и надежные поставщики услуг страхования Общества, уверенно прошедшие проверку временем, одни из лидирующих страховых компаний Казахстана: АО СК Казахмыс и АО «Компания по страхованию жизни «KM Life».
Общество в равной степени несёт затраты по обязательным и добровольным видам страхования
Затраты на обязательные
виды страхования
виды страхования
Затраты на добровольные
виды страхования
виды страхования
