Управление рисками

Система управления рисками

ДАТА ВНЕДРЕНИЯ: 2018

СТАНДАРТЫ: COSO IC-IF, COSO ERM, ISO 31000.

ЦЕЛЬ: совершенствование процессов организации бизнеса путем выявления и предотвращения рисков, для обеспечения разумной уверенности в достижении Обществом стратегических и операционных целей, а также целей соблюдения требований законодательства и внутренних документов.

ПРИНЦИПЫ обеспечивающие функционирование системы :

Вовлеченность в процесс управления рисками всех работников Общества. Риску подвержены все бизнес-процессы и направления деятельности;
Информативность и честность при раскрытии информации о степени подверженности Общества рискам;
Непрерывность совершенствования системы управления рисками.
Развитие и поддержание риск-культуры Общества путем непрерывного обучения и обмена знаниями в области управления рисками работниками.

УЧАСТНИКИ СИСТЕМЫ И ИХ РОЛЬ:

Совет директоров –КОНТРОЛЬ, СТРАТЕГИЯ и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Правление – МОНИТОРИНГ, ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
Руководители функциональных подразделений, ГОКов и дочерних предприятий (владельцы рисков) - ВЫЯВЛЕНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ
Подразделение по управлению рисками – ИНФРАСТРУКТУРА, МЕТОДИКИ, КУЛЬТУРА

ИНФРАСТРУКТУРА:

Автоматизированный Реестр рисков
Автоматизированный мониторинг мер минимизации рисков
Автоматизированная платформа для формирования управленческой отчетности по рискам
Автоматизированная платформа для непрерывного и обязательного обучения работников стандартам и принципам управления рисками, принятым Обществом.

КУЛЬТУРА:

Не реже одного раза в год работники Общества проходят тестирование на знание систем управления рисками и предоставляют обратную связь по уровню удовлетворенности взаимодействием с подразделением по управлению рисками и пониманию целей, и стратегий по управлению рисками.
Не реже одного раза в год подразделение по управлению рисками осуществляет выезд на проекты Общества с целью обеспечения более эффективного взаимодействия и подачи материала по системе управления рисками.
На основании выездных сессий, оценки уровня культуры управления рисками на проектах Общества и обратной связи от респондентов, принявших участие в тестировании и опросах, при необходимости вносятся изменения и совершенствуется процесс управления рисками.

ОТЧЕТНОСТЬ:

Ежеквартально Совет директоров рассматривает отчетность по управлению рисками и текущее состояние рисков, стоящих перед Обществом, с принятием необходимых стратегических решений по минимизации данных рисков.

В августе 2024 года Совет директоров заслушал отчетность по возникающим рискам в области в области ESG, включая, оценку внешних факторов, связанных с климатом, возможностью природно-климатических угроз по местам локации проектов Общества, возможностью угроз жизни и здоровью работников Общества.

Политика по управлению рисками АО АК «Алтыналмасэ»
Скачать

Регламент АО АК «Алтыналмасэ»
Скачать

Система управления непрерывностью деятельности

В декабре 2024 года Совет директоров одобрил стратегию внедрения СУНД (Система управления непрерывностью деятельности) в Обществе и его дочерних структурах в течение 2025-2026 г.г.

ДАТА ВНЕДРЕНИЯ: 2025

СТАНДАРТЫ: ISO 22301 «Система менеджмента непрерывности бизнеса».

ЦЕЛЬ: снижение влияния чрезвычайной ситуации на жизнь и здоровье работников АО «АК Алтыналмас» и его дочерних организаций, минимизацию влияния на окружающую среду, сохранение активов, оценку влияния чрезвычайной ситуации на операционную деятельность Общества с целью ее скорейшего восстановления..

ПРИНЦИПЫ обеспечивающие функционирование системы :

Вовлеченность в процесс всех работников Общества. Рискам чрезвычайных ситуаций подвержены все бизнес-процессы и направления деятельности;
Информативность и честность при раскрытии информации о готовности Общества к чрезвычайным ситуациям;
Непрерывность совершенствования СУНД.
Развитие и поддержание культуры СУНД Общества путем непрерывного обучения и обмена знаниями в области СУНД.

УЧАСТНИКИ СИСТЕМЫ И ИХ РОЛЬ:

Совет директоров –КОНТРОЛЬ, СТРАТЕГИЯ и ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Правление – МОНИТОРИНГ, ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
Руководители функциональных подразделений, ГОКов и дочерних предприятий (владельцы планов) - УПРАВЛЕНИЕ, ОБУЧЕНИЕ, ТЕСТИРОВАНИЕ
Подразделение по управлению рисками – ИНФРАСТРУКТУРА, МЕТОДИКИ, КУЛЬТУРА, ОТЧЕТНОСТЬ

ИНФРАСТРУКТУРА:

Автоматизированная платформа для формирования управленческой отчетности по СУНД
Автоматизированная платформа для непрерывного и обязательного обучения работников стандартам и принципам управления рисками, принятым Обществом.

КУЛЬТУРА:

Не реже одного раза в год работники Общества будут проходить тестирование на знание систем управления непрерывностью деятельности и предоставлять обратную связь по уровню понимания целей, и стратегий СУНД.
Не реже одного раза в год планируется выезд на проекты Общества с целью обеспечения проверки готовности Планов непрерывности к реализации.

ОТЧЕТНОСТЬ:

Ежеквартально Совет директоров рассматривает отчетность по вопросам внедрения системы управления непрерывностью деятельности и функционирования данной системы.

<div class="procent-new">Количество планов непрерывности <div class="procent-new-procent">40 %</div></div>

Управление непрерывностью деятельности – это процесс, дополняющий концепцию управления рисками, принятую Обществом и направленную на выявление рисков, которым подвергаются производственные процессы и деятельность организации, а также на определение возможных последствий этих рисков.

Политика управления непрерывностью деятельности АО АК «Алтыналмас»
Скачать

План обеспечения непрерывности деятельности АО АК «Алтыналмас»
Скачать

Корпоративное страхование

Общество в своей деятельности руководствуется требованиями законодательства РК в части В соответствии с Распоряжением Премьер-Министра Республики Казахстан от 21 марта 2003 года № 38-р «Об утверждении оптимального перечня обязательных видов страхования».

ДОГОВОРЫ СТРАХОВАНИЯ, ЗАКЛЮЧЕННЫЕ В 2024 ГОДУ

Обязательные виды страхования:

Ответственность за причинение вреда жизни и здоровью работников при исполнении ими трудовых служебных обязанностей

Экологическое страховании

Ответственность владельцев объектов, деятельность которых связана с опасностью причинения вреда третьим лицам

Добровольные виды страхования:

Медицинское страхование работников на случай болезни

Страхование ответственности должностных лиц Общества

Страховщики АО СК Казахмыс и АО «Компания по страхованию жизни «KM Life».

Одни из лидирующих страховых компаний Казахстана, верные партнеры и надежные поставщики услуг страхования Общества, уверенно прошедший проверку временем.

Надежный способ защиты Общества от рисков, на которые она не в силах повлиять, в том числе по причине внешних воздействий и неотъемлемая часть эффективной социальной политики Общества

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗАТРАТ НА СТРАХОВАНИЕ В 2024 ГОДУ:

> 650 000 000 тенге затраты на обязательные виды страхования
> 500 000 000 тенге затраты на добровольные виды страхования

Система внутреннего контроля

В 2026-2027 г.г. в целях совершенствования деятельности Общество берет курс на повышение качества внутреннего контроля в ходе достижения поставленных им целей.

Система внутреннего контроля основана на международной модели COSO «Внутренний контроль – Интегрированная модель». СВК направлена на анализ бизнес-процессов, на своевременное выявление и анализ рисков процессного уровня, присущих деятельности, а также определение и анализ контрольных процедур по управлению данными рисками